陳勁初 - 2009年 傑出校友 得獎人

Name:                    Jesse Chen  陳勁初

Year Graduated:      1979 Aero Space Enginnering

Address:                 1601 S. De Anza Blvd. Suite 115

Cupertino, CA 95014-5358

Telephone:       Tel:   1-408-996-0777

           Fax:   1-408-996-0728

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Present Position: Managing Director of Maton Venture

Education and Experience:

1975 to 1979:  Bachelor of Science Aeronautic Engineering, National Cheng Kung University

1979 to 1981:  Air Force Academy – Military Service

1981 to 1983:  Master of Science Electrical Engineering, Loyola Marymount University

1983 to 1985:  Design Engineer & engineering supervisor, Systel

1985 to 1988:  Design Engineer & project manager, Scientific Micro Systems

1988 to 1996:  Cofounded BusTek/BusLogic and served as President & CEO till it was acquired & became part of IBM.

                        BusTek/BusLogic designed & marketed chip, board & software for PC & storage industries. 

1997 to present: Managing Director of Maton Venture.

                        Maton is a Silicon Valley venture capitalist having strategic investors from US, Europe, Japan & Taiwan.  Maton has invested in 33 companies across Semiconductor, Software and other Information Technology industries.  As of today, Maton has 5 IPO & 5 M&A. 

1998 to present: Board & Chairman of AXTI, a NASDAQ company

1996:  Chaired the first Monte Jade Investment Conference

1997 to 1998:  Chairman of Monte Jade Science and Technology Association (West)

1998 to 2000:  Chairman of Global Monte Jade Science and Technology Association

2000 to present: Advisor of Global Monte Jade Science and Technology Association

「引爆台灣，創新經濟」

                                                                                                                                                                                                                        陳勁初

v  台灣在資訊及半導體產業鏈上享有很大的成就，也做出重大的貢獻。可是在Wintel順風車之後，台灣已面臨重大挑戰。金融風暴是危機也是轉機，世界經過金融風暴以後，很多產業都會重新洗牌，臺灣在此時來制定一個新的產業策略是個好時機。改變需要勇氣及領導力，隨著環境變遷，我們必須發展出新的能力，包括觀念的突破，法規的更新，執行的考量及成效的評估。最難的改變可能是心態，價值觀及文化。

v  生產導向的經濟體系下的台灣企業文化及公司治理    觀念上：以家族企業為主。   心態上：創業者要求掌握主控權。    組織上：董事會找名人掛名而不實際參予經營重大決策考量與管理監督。 執行面上：出資者決策大過專業經營者。

v  未來的希望是寄託在由“製造經濟”轉型，為“創新經濟”(由資本密集轉為人才密集)。創新經濟的要素是台灣產業必須改變思維及運作模式。創新需要承擔風險，有成功，也有失敗，所以風險評估，風險控制及風險寬容都是必要的，也就是說整個企業文化要做重大改變。製造導向轉移到創新導向競爭優勢：資本，人才及創新需要對有專業能力的人賦予適當的權力，不被出資的老闆完全左右。更要有尊重智慧財產權的文化。

v  善於利用資訊及半導體產業中身經百戰且國際經驗豐富的產業精兵，將之引導到新興產業戰場，假以時日，必能有大作為者出現，有些可做創投，有些可做創業家。創新絕不要侷限於產業，劃地自限，反而是要提高到衣、食、住、行、育、樂、等基本生活領域，各種創新才能層出不窮。

v  成大在台灣以最佳畢業生聞名產業界，如果能拉近成大與業者及市場距離，更加善用政府每年撥款予成大做研究發展的基金，會是成為 引爆台灣 創新經濟 的第一波。